Растущие инвестиции в создание объектов недвижимости привлекают в строительный бизнес все больше и больше компаний. Но немногие из них в полной мере представляют себе всю совокупность задач, возникающих на пути от идеи инвестора или застройщика до реализации ее в кирпиче или бетоне. Еще меньше у них соответствующего опыта в управлении строительством.
Что под собой подразумевает управление строительством?
Это в первую очередь налаживание связей и координация действий между исполнителями. Чтобы даже малоэтажные индивидуальные объекты не превратились в долгострой, важно изначально четко распределить функции и контролировать их выполнение. Так как инвестор просто желает получить объект под ключ, в большинстве случаев он делегирует полномочия генеральному подрядчику.
Управление строительством под ключ включает в себя:
- разработку документации (проект, смета);
- выбор поставщиков стройматериалов, оборудования, исполнителей работ (на тендерной основе или с учетом предыдущего сотрудничества);
- организацию работ на строительной площадке (монтаж, отделка);
- надзор за соблюдением норм производства;
- контроль качества;
- сдачу сооружения в эксплуатацию.
Поскольку генеральный подрядчик берет на себя и значительную часть рисков, помимо вышеперечисленных функций, он осуществляет финансовый мониторинг: соответствие расходов заложенным в смету данным, при необходимости перенаправление денежных средств.
Как осуществляется управление строительством?
Сложность и масштабность возводимых объектов возрастает с каждым годом, новое время – новые вызовы, поэтому очевидно, что необходимо и применение самых передовых методов в строительном менеджменте. Ведущие строительные компании, такие как ООО «АК Инжиниринг», повсеместно внедряют компьютерные системы управления строительством на основе специализированного программного обеспечения (пакет Ms Project). Таким образом, уменьшается влияние человеческого фактора, а за счет развития мобильных устройств, беспроводных сетей и технологий – и оперативность в передаче информации прямо на строительную площадку.
Преимущества единого управления строительством:
- снижение инвестиционных рисков;
- повышение скорости производимых работ;
- экономия денежных ресурсов;
- возможность сквозной отчетности и сопоставления статистических данных, прогнозирования, выработки типовых решений.
